梁君系统性地讲述了整件事情的来龙去脉，季鹤川听完后眯起眼睛，沉思了一会儿，然后总结道：

　　“这就是典型的自绝于人民群众。”

　　“确实，即便李为民在经济上没有问题，但这么多同院邻居一同举报他，那就说明他的为人处世、人品道德存在问题。

　　不能团结群众，谁敢提拔他，即便过了我们这一关，其他科室也会挡住他的，影响太恶劣了。”

　　魏伏民的话很有道理，什么样的人才能导致一个院的邻居同时全部举报他？

　　事情的影响太恶劣，这个人哪怕没问题，组织上也是不敢用的。

　　季鹤川感慨道：“只能说李为民太不会做人了，把事情做得太绝。

　　又不会团结他人，还比较自我特立独行，被所有人抵制也是自找的。”

　　当初季鹤川被三大爷跑到家里恶心的挑拨离间一次，不也顾忌影响，没有当场报复回来。

　　为什么？

　　关键时期，能少事就尽量少事。想报复也要等一切尘埃落定之后。

　　做工作不怕有人骂，也不怕举报，因为人的思想很难统一，有人骂就会有人夸。

　　组织下去考察的时候，什么声音都能听到，得不到所有人的喜爱，这是很正常的，组织也不会听风说雨。

　　可是，李为民的事情就太夸张了，一边倒的全是说他的坏，没有一个人说他的好，这种情况下，哪怕没事都有事。

　　了解完李为民的情况后，季鹤川转向后勤处的问题：

　　“李为民是个工人，他是怎么和后勤处搭上线的？”

　　季鹤川接着补充道：“还有人事处又是怎么回事？”

　　提及这个，梁君没有开口，魏伏民回答道：

　　“李为民和后勤处的相识，好像是因为他跟很多外地的村镇熟悉，能搞到一些计划外的物资。”

　　“大量？”季鹤川眼神一凝。

　　见季鹤川误会，魏伏民赶忙解释：“您多虑了，他哪有那么大的本事。

　　也就少量的紧缺货，供应一下小食堂领导的餐桌。所以后勤的意思是想要物尽其用，人尽其才。”

　　“呵。”魏伏民话音落下，一旁的梁君青眉微挑，鄙夷一声：

　　“什么物尽其才，我看是后勤想巴结领导，拍领导的马屁。”

　　对梁君的话，魏伏民微笑一下，也不否认，懂的都懂。

　　了解完后勤处对李为民的需求后，季鹤川转向人事处的问题：

　　“后勤有理由要李为民，那人事处给我们来函好几次催促是什么意思？”

　　“人事处主要是人事科的刘科长，当初把李为民调动到后勤采购以工代干，就是刘科长提议并主持的。

　　现在李为民的事情卡在了我们这，刘科长就多次催促，希望我们能尽快落实。”

　　听到这，季鹤川恍然大悟：

　　“我说我昨天第一天刚来，也没得罪过刘科长，他对我鼻子不是鼻子，脸不是脸的，原来是问题出在这了！”

　　说着，季鹤川似乎确定道：“李为民的人事档案是干一科负责的吧？”

　　“是的。”

　　“我的档案当初也是干一科处理的吧？”

　　“是的，干一负责总厂，干二负责分厂。”

　　听到这，季鹤川全明白了，更加确定了自己当初的猜想。

　　姓刘的被人当了枪，幕后使枪的人，八九不离十就是干一的江科长。

　　在理清了这些关节后，季鹤川转头看向魏伏民，看似随意地问道：

　　“庞小画说有领导下了指示，要尽快落实李为民的事情，主要是指的哪個领导啊？”

　　魏伏民刚要开口，似乎突然想到了什么，稍作停顿，然后才回答：

　　“因为第一副部长是由人事处处长兼任，所以刘科长在我们这里走不通后，就向上级打了报告。

　　所以，人事处的胡处长对我们下了指示。”

　　季鹤川一语中的，指出了其中的关键：“是行文，还是口头说的？”

　　魏伏民抱怨道：“如果是行文就好了，咱们也不用这么难做，一切服从上级，按领导指示办嘛。

　　可偏偏胡处的笔杆子很谨慎，只是嘴上说，纸上不落一个字，这不是明摆着以后出问题让我们背黑锅吗？”

　　听到魏伏民的抱怨，季鹤川大致明白了胡处的为人，又是一个李达康式的领导，事贼多，难伺候。

　　“你的谨慎是对的，有些注定会出问题的事情，不能上面说什么就盲目执行，如果落实不到实处，遭殃的是大家。”

　　季鹤川说着，思考了一会儿，然后嘱咐道：“这样，下去之后，你们再仔细考察一遍。

　　如果能找到证据，那是最好。如果找不到，那就整理出一份意见，以及相关的详细材料，给领导送上去。

　　但是要记住，一定是请示，而不是报告，一定不能搞错了。”

　　魏伏民也是工作多年的老人了，岂会不明白‘请示’与‘报告’的不同。

　　季鹤川一强调，他就明白了季鹤川的用意。

　　这是怕胡处长故意‘留中不发’找麻烦，所以搞个请示的上行文，把皮球踢给胡处。

　　了解公文的都知道，“请示”和“报告”都是上行文，是行政机关公文使用频率较高的一类，

　　但有一些马大哈或刚入职的新人不懂，容易将这两者混淆。

　　经常将“请示”文种用“报告”文种呈送上级机关，请求上级机关批复，这样就容易贻误工作。

　　因此，在撰写“请示”和“报告”时，要特别注意两者之间的区别。

　　一是作用不同。

　　“请示”是向上级机关请求指示、批准；

　　“报告”是向上级机关汇报工作，反映情况，提出意见和建议，答复上级讯问，报送文件、物品等。

　　二是内容不同。

　　“请示”是本单位无力无权解决或按规定须上级批准之后才能实施的事项；

　　“报告”是本单位职责范围内比较重大的工作或向上级机关建议，须上级机关知道的事项。

　　三是容量不同。

　　“请示”应一文一事；“报告”可多事一报，但不得夹带请示的事项。

　　四是时间不同。

　　“请示”应事前行文；

　　“报告”可在事前、事中、事后行文。

　　五是范围不同。

　　“请示”一般只主送一个上级机关，不得多头主送或越级主送；

　　“报告”可以主送几个相关的上级机关，其他上级机关也可以抄送。

　　六是处理不同。

　　上级机关收到下级的请示后，应及时批准、批复，是办理件，下级应在收到上级批复后才能实施；

　　上级机关收到下级的报告后，主要是了解情况，可以不答复，下级不用等待上级答复。

　　七是篇幅不同。

　　“请示”的篇幅比较短；“报告”的篇幅相对较长。

　　八是结束语不同。

　　“请示”在结束时用“特此请示”、“特此请示，请批示”、“请审示”等；

　　“报告”用“专此报告”、“特此报告”。

　　......